金立手机老板_金立手机老板在澳门输了多少钱

金立手机老板_金立手机老板在澳门输了多少钱

       现在，请允许我来为大家分享一些关于金立手机老板的相关知识，希望我的回答可以给大家带来一些启发。关于金立手机老板的讨论，我们开始吧。

1.曾经很火现在却消失的5大手机品牌

2.HOSIN是什么牌子的手机

3.你见过哪些公司因为自己作死导致倒闭？

4.乐视手机从回江湖？即将发布新款手机

5.金立手机如何从山寨手机转型

曾经很火现在却消失的5大手机品牌

        那些年消失的国产手机品牌，基本上都是没有抓住功能机时代向智能机转型的接力棒。才导致自己走向了落寞。

        时代在进步， 科技 在发展。时光不会停留，曾经的王者，如今都被“后起之秀”，纷纷打下了马。但是他们是值得我们怀念的，毕竟在上个通信时代做出过巨大的贡献。

        那么你还记得几个呢？先来说说我所知道的5大手机品牌。

        它的巅峰时刻几乎是人手一台，宣传广告语“金品质，立天下”， 更是深入人心。

        可是他之后因为手机性能落后，缺少创新，再加上有一个嗜命如赌的大BOSS，最终走向了没落。不过，巅峰时期的金立，是真的强悍，重金邀请了包括冯小刚、徐帆夫妇、余文乐、薛之谦、刘涛等明星来做代言，可见它当年的热度是有多高。

        值得一提的是现在红米总经理卢伟冰，正是之前金立的老板，金立手机你用过吗？

        天语手机成立于2002年，2015年末传言天语出现了倒闭风波，实际上是他砍掉了自己的线下渠道，准备全面转向电商平台，只是这一转型再也没有见过天语的身影了，原本以为从此倒闭了。

        但是今年一月份天语手机悄然发布了天语LA1，799的八核全面屏，本以为能让天语手机起死回生，但是鲜有人知。天语手机之前做的有多火，现在就有多凉。天语手机你用过吗？

        朵唯手机可谓一出现就打入了大众的视野，更有冷艳女神舒淇为其代言，一句朵唯女性手机，更是深入人心，靠着女性手机的独特定位，与铺天盖地的广告营销，在2010年到2011年，迎来最辉煌的时刻。

        但是老板对智能手机的到来没有强烈的感知 ，以至于朵唯同诺基亚、摩托罗拉等手机品牌一样，在智能手机的大潮中，逐渐被淹没，你有听说过朵唯吗？

        尼采手机首创手机店工厂模式，以价格低廉的优势，迅速蹿红， 但不久之后，却因质量、售后、客户体验等问题，被消费者所抛弃。最终，6000多家手机工厂店，全军覆没。

        “波导手机，手机中的战斗机” ，一句广告语响彻中国，功能机时代，波导连续7年蝉联国产手机销量第一，占据国内市场的半壁江山。

        但智能机浪潮来后，由于缺乏转型，研发能力差，拿不出创新产品， 最终被市场所淘汰，沦为一家代工厂。

        不知道对于这几个手机品牌你是否听说过？那么你还知道其它的手机品牌吗？欢迎在下方留言。

        一起交流交流。

HOSIN是什么牌子的手机

       其实准确来说oppo和vivo虽然有着千丝万缕的联系，但是准确来说他们是处于竞争对手的关系的。段永平是小霸王学习机和步步高学习机的创始人，然后在不断的深入发展之后，成立了vivo这个品牌，准确的来说vivo是步步高这个品牌的分支。而且段永平与oppo的关系是，他拥有oppo企业的股份，是股东但是却并不是最大的股东，所以也可以说段永平是两个企业的老板，在oppo陈明永在是最大的股东。

两个集团的老板在之前也是在同一家公司打拼的，慢慢的积累到了很多的经验，所以之后也就慢慢地成立了自己的品牌。之后慢慢的做大做强，两家企业在一定程度上来说是竞争的关系，但是?生于忧患，死于安乐?，两家公司都在比拼中共同的发掘，不断地提升自身的实力，其实也不见得是一件坏事。

       而且还有不少的说法说oppo是当时步步高为了走出中国市场，为扩大到海外市场注册的。两个品牌又追求着不一样的风格，所以也深受现在年轻人的喜爱。段永平也是一个善于抓住机会的男人，在步步高发展达到一定的瓶颈期的时候，因为学习机的适用范围其实是更适用于小学生和初中生的，所以受众不是特别的广泛的。段永平也意识到了这个问题，并且也深入的发展了，成立了手机的品牌。之后越做越强。

       其实oppo和vivo在海外市场上影响力是很大的，而且也是备受追捧的，这其实也代表了中国事业的发展。但是我们的核心技术上还是有所欠缺的，这时候我们就需要提高自身的实力和核心技术，真正的做到成为这个行业中的佼佼者。

你见过哪些公司因为自己作死导致倒闭？

       HOSIN欧新，是欧新通信设备有限公司生产的手机品牌。

       欧新是一家集手机研发、生产、销售和服务于一体的民营高科技企业。欧新公司是金立集团全资子公司，“欧新”和“金立”是金立集团打造的两大手机品牌。生产基地暂设金立集团本部深圳，公司生产基地建设和产品研发生产同时推进

乐视手机从回江湖？即将发布新款手机

       很多年前待过的一个奇葩公司，背景:五月份公司正式成立，我们销售团队6人都是四五月份入的职，财务负责人是老板媳妇。

        入职时定的工资底薪三千+销售毛利润的8%提成+年终奖每完成1个亿销售额团队奖励12万元，提成是先发一半，剩下的年底一起发，员工手册上也写明了。到年底我们团队一共完成2.3亿的销售额，毛利润一千四百多万。结果算账时变成了提成是2%，之前的一半发就发了，另一半没了，年终也奖变成了每人三千块，我们团队老大当然不乐意了，跟老板吵了起来，奇葩的是老板拿出来员工手册，就是变成了2%，年终奖哪一项直接没了，这明目张胆的改这玩意我也是头一遭遇见，更奇葩的是老板娘还当我们的面和行政主任聊天，说刚在北京提了辆奔驰GL550，准备春节到海南过，顺便在外那边买套房子，呵...私企夫妻店。

        所以年底我们团队全部离职了，我们三人跳槽到同行业别的公司了，另外三位伙伴换了行业，这老板还给我们新公司老板打电话，说他开除的员工你还要，一顿坏话，还在行业内扬言让我们干不下去，原因就是我们把自己开拓的客户基本都带走了。当然我们新老板在这行业时间更久，也没听。

        然后原来这老板挖来一个人组建新团队，那人我们这行业内不少人都认识，风评很差，但是嘴子特别溜，再配上我们在这行的朋友里叙述了一下这个老板的人品和行为，那公司名声算是废了，做了一段时间业绩也再没做起来，我们专心做事也再不关注了，过了一阵听说那挖来的销售团队负责人联合客户诈骗了公司一百三十万，又过了一阵听业内朋友说那老板被列为失信人员了，然后某天路过那公司门口，发现招牌都没了，啧啧啧。

        OfO小黄车戴威，典型的作死型，引进了adcde轮风险投资，公司管理混乱，戴威又听不进别人意见。金立手机，由于本身没意识到市场在变化升级，公司还是重金砸广告。创史人澳门赌博。输掉几十亿现金流。供应链短时间内迅速崩盘。

        近二十年来有两个超级巨头公司倒闭，给人们留下了警示，他们还成为现代企业界以及实业界的标本。

        头一个是英国的巴林兄弟银行，这个跨国国际银行200年的老店因为内部监管失控，被新加坡分行交易员尼克.里森挪用了数十亿美元进行风险投资与交易。结果风险投资失败，不仅这些钱赔的血本无归还影响了总行的资金流与资本信用，最后被迫倒闭。

        安然公司这个美国能源界的超级巨头，由于内部风险管控失控，再加上CEO与几个主要董事严重失职，没有把握好公司的经营方向与战略投资方向，而且还做假账！在被美国司法部以及独立检察官的调查之下轰然倒下。

       看到这个问题，我脑袋第一个闪过的人是“陈天桥”，虽然盛大还在，但是跟过去辉煌的时候相比，简直已经天地之别了。

       “陈天桥”的“作“，让人不知道他究竟是一个商业天才，还是一个“穿越者”。

        陈天桥是谁

        可能很多95后不知道陈天桥，当年看着代理韩国的“传奇” 游戏 ，引发了“万人空巷”。网吧里面全部是玩传奇的，比起现在的“吃鸡”和“王者”有过之而无不及。

        当年全国的所有电脑加一起，一共只有300多万台主机。而且上网都是靠着512K的电话线拨号联网。那个时候国内大多数 游戏 商家都还在主要卖国外的光碟 游戏 。陈天桥居然敢代理一款在韩国排名100开外的 游戏 ，而且还是借钱来创业的，好像看到了中国网游的疯狂的开端。

       传奇的盛大

        因为传奇，中国第二年的电脑主机数量增长了500多万台。200年盛大的 游戏 注册数量超过了一亿人，成了全球用户数最大的网游。

        2004年，盛大在美国上市，陈天桥成了中国首富，个人财富达到了90亿。

       开始一路作死

        在盛大的巅峰期，成了国内最大的网游运营商，但是那几年 社会 对网游的讨伐越来越严重，这给了盛大和陈天桥很大的压力。

        如果当时盛大继续发展网游，应该会跟现在的网易，腾讯可以平起平坐。但是陈天桥决定放弃网游，不再发展。

        随后，盛大多线发展业务，从盛大文学，盛大盒子到盛大支付。这一切在当时特别不看好，但是放下现在，小米盒子，天猫盒子等等都越做越好。当时陈天桥的这些天才的想法过于超前，整个 社会 还没有做好接受的准备。

        后来一个一个接着失败，也算是耗尽了最后的运势， 游戏 部分也私有化后卖了出去。陈天桥现在也去到新加坡安心养病了。

       我的工作一辈子的企业仪征化纤股份有限公司就是典型的案例，一家世界同行业的最大的企业，一家现代化的企业，国家重点工程项目，经过三十年运营，由于蛀虫，腐败，出卖公司利益，等，导致亏损累累，从优秀的上市公司，变成st公司，净资产为负数，只好数万员工买断工龄，或者下岗，变卖壳资源，如今成为四不像企业！

        我上一个公司就是自己作死的

        不到两年的时间赔了1300万

        任人唯亲、任性

        一个小小的内容制作主管屁事不管也是外行，就PPT写的凑活、会舔，但工资比我运营总监低一点点，谁能服。最后几个部门负责人都走了

       乐视，曾经在视频产业、内容产业和智能终端上构建出“平台+内容+终端+应用”的完整生态系统，因而呼风唤雨，光鲜亮丽，甚至业界因之而称名为“乐视模式”。

        彼时，乐视顺着产业链垂直整合了互联网视频、影视制作发行、智能终端、大屏应用市场、电子商务等等；因之旗下成立了对应的公司有：乐视网、乐视影业、网酒网、乐视控股、乐视移动智能等；乐视网以300104深圳创业板上市，连续N个涨停，一股冲上三四百元，一时风光无两。

        正当此时，作死开始了，贾老板迷上了造车，于是主业资金被抽离；于是各种赖帐不还；股价跌至0.18元，终被退市，不知有多少个持股股民哭晕在厕所；于是多个乐视产业股权被拍卖，旗下两公司被列入失信黑名单……

        据说贾老板在美国，造车梦仍在继续……

        温州千度

        太多了。

金立手机如何从山寨手机转型

        众所周知乐视手机早在2017年就倒闭了，主要做乐视手机的老板贾跃亭 也因为欠下了亿元rmb而逃到 America， 那么本文章阿乐就给大家讲讲乐视新款手机以及乐视倒闭原因

        乐视倒闭原因:

        而在当时乐视手机的口碑什么的还是不错的，还推出过比较顶尖的乐max还有适合低端的乐1数字等系列。但是经过专业人士的机圈，一台当时32GB的乐1S 成本高达1310元，而乐视1s起售价仅仅1099，可以说每卖一台乐视乐1S就亏 211元 ， 而当时乐1s整整卖了300多万台

        那么卖出所有的乐1S就让乐视亏了6亿多，并且如果按乐视的这个习惯，我们就当卖出一个乐视手机乐视就亏本200元的话，那么2016年乐视手机出货量达到了2000万台，那么2016年全年乐视手机这个项目亏了在20-40亿之间，这个数字也只是一个猜想。再加上贾老板的心心念念的乐视生态链以及乐视 汽车 等项目，也就直接加快了乐视的倒闭速度

        那么为什么乐视手机会那么火爆，销量一度破2000万呢？

        乐视手机抢的火爆原因其中重要的就是其性价比和线下的营销。

        那么乐视性价比有多高呢？

        乐视当时的性价比程度就相当于现在大家都把天玑1100卖到1400元以上，不会低于这个价格，而突然出现了一个佼佼者突然用着和1400元以上天玑1100手机同样的配置甚至有些配置会一度超过那些手机，而他的售价却只是1099元（这里我们把1099元版本定位6+128），所以更多的人当然选他！

        好了，现在回归正文，我们来讲讲这款新的乐视手机

        首先呢，我们先来看看这款手机的入网照片

        看到这款手机的之后我就有了一个不好的预感，因为我无意间看到了某西西的一款名为 金立k7 的一款手机，让我注意到这款手机的原因其中包括这俩手机外观太像了

        我突然就感觉到乐视这款新机有点不太一般，可能又是一个新的贴牌了，但是当我看到了他的 入网配置 以后，我就不会有这个怀疑了

        其中的原因包括他的重量，168.7克，而金立k7的电池达到了5000毫安

        一个5000毫安的手机怎么可能168g，所以暂且我认为，他俩应该不是套娃。但是我觉得乐视还是有可能采用紫光展锐T7510这款处理器，1是成本问题，2也是因为从配置上来看这款手机纯纯就是一款乐视的过渡产品。而乐视真正的大招则是生态发布会的那款曲面屏手机

        在这张乐视抽奖微博里，也能发现，这款乐视新品手机将命名为 乐视S1

        但是现在这款手机的发布也出现了状况！原本说是9月初发布，而到了9月中旬也迟迟没有发布

        乐视WB我也没有说具体的发布时间，我不由的怀疑这不会是炒作吧

        其实这个手机也不是真正的乐视集团做的，而是天津的乐融致新电子 科技 做的，也就是之前收购乐视电视业务那个厂子…

        本次文章就到这里，乐视手机到底何去何从，S1发布时我一定定时报告！

       国产手机从2000年起步，到2002年的时候已经到了历史最辉煌的时期。据金立IMG总监张高贤回忆，当时手机行业保持着高增长率，净利润率高达20%。现在崛起的这批手机新军就是在这一年正式进入手机领域的。2002年，金立在深圳成立，天宇朗通也在北京开设了公司。

       虽然成立了公司，但由于没有手机牌照，这几家公司并不能正式地卖自己的手机。当时，国内拥有手机牌照的厂商并不多，据深圳一家手机厂市场总监回忆：G网+C网一共只有34家手机厂商有牌照，这远远低于国内从事手机生产的厂商数量。

       此时，有实力的大企业通过收购有手机牌照的企业进入手机业。比如联想(企业库论坛)通过与拥有G网、C网两张牌照的厦华合作，杀入手机市场。而像天宇朗通、金立等当时刚起步企业只能通过“租赁”有手机牌照厂商的牌照来生产。按照当时的协定，每部借牌的手机要交10到100元不等的贴牌费给有牌照的厂商。根据全国工商联调查显示，当时国内至少有上百家手机企业要向有“牌照”的企业花钱借牌生产。

       但也有一些手机是自己从头做起的。比如金立做得比较巧妙，手机由金立生产，在终端贴的是天时达的标识，渠道以及售后都由金立负责。金立通过终端的销售人员向消费者介绍这实际上是由金立生产的。到2003年，金立正式推出了自己研发的手机。

       借新模式长大

       2005年，金立取得C网、G网两个牌照，2006年，天宇朗通亦获得两网牌照。在度过了国产手机2003年、2004年低谷期后，这些刚拿到手机牌照的“新军”们开始以自己的模式发展，并立刻显现出活力。

       这些“新军”们的经营模式是，产品设计找手机设计公司规划，生产售后找代工厂做，自己只负责渠道建设。据金立IMG总监张高贤介绍，金立的手机设计方案委托给其控股公司上海鼎，而生产则交给金众、金铭两家厂，售后也由后者解决。而手机销售则采取代理制，由代理商和经销商完成。金立公司实际只有300多人，主要负责产品设计方案、质量、售后以及销售等。

       天宇朗通的模式也类似。天宇朗通称，公司的采购策略是只与全球前五、全国前三的上游伙伴合作，并与最好的手机代工厂合作。目前，富士康、比亚迪、东信等工厂都有天宇朗通的OEM业务。

       值得一提的是手机“新军”们对库存的管理极为到位。初期控制库存是由于公司规模太小，不能承担太大风险，但此后夏新、波导等国产手机都在库存管理上出现了问题，让手机“新军”更加坚定了自己的路。金立IMG总监张高贤称，在库存管理上公司的策略是“小步快跑”，根据短期需要下定单，金立有时候是一个月才下一次定单。张高贤认为，此举有利于公司根据市场的变化来改变生产策略。

       另外，手机“新军”们对渠道的把控也非常到位。中域、大地等渠道商认为，天宇朗通的成功主要是渠道制胜的经营思路。天宇朗通的思路就是把给经销商的利润额放大，这样终端推广的力度就会自动加大。

       而一些全新的营销方式也让“手机新军们”尝到了不少甜头。2005年刚获得手机牌照的金立，决定请刘德华代言，并利用当时没有厂商尝试的电视直销的方式来进行手机推广。张高贤说，当时采用电视直销的方式，主要是因为金立在当时还没有品牌影响力，只能靠产品的性价比取胜，但是产品的性价比是无法通过短片讲清楚的，所以只能让电视直销这个“高级推销员”来完成。

       事实上，很多生产山寨手机的老板们都想转型做正规手机，但是，从组装手机的小作坊到正规的手机厂商，其实还有相当长的路要走，像天宇朗通、金立等能最终修成“正果”，显然绝非一日之功。

       好了，关于“金立手机老板”的话题就讲到这里了。希望大家能够对“金立手机老板”有更深入的了解，并且从我的回答中得到一些启示。