it工程师硬件考试内容_硬件工程师测试题

1.华为IT工程师是做什么的

2.IT工程师具备什么专业知识

3.什么是IT硬件工程师？工作内容是什么？需要些什么技能？

4.硬件工程师是干嘛的

IT业的硬件类职位都有些什么的呢?下面将由学习啦小编带大家来解答这个疑问吧，希望对大家有所收获!

硬件类职位

1. 硬件开发工程师

硬件开发工程师通常负责硬件产品(一般是硬件设备的一部分)的设计和开发。一般要求应聘者熟练掌握数字电路和模拟电路设计及相关设计工具的使用，精通单片机、可编程逻辑器件的开发，精通汇编语言，对各种硬件接口熟悉，有时还要求应聘者熟悉C语言开发，熟悉移动设备的应用开发，精通嵌入式系统原理和开发。该职位通常要求应聘者本科学历和2年以上相关工作经验，另外关于专业要求有一个很有趣的现象：很多职位一般并不很乐意接受计算机专业的人才，而是对自动化、电子、通讯类的人才情有独钟。

求职建议：这个职位可以说是一个“传说中的职位”，硬件开发工程师本应是一种需求量较大稀缺的高级知识型人才，但事实上在国内的需求量并没有那么高，这与国内目前的硬件技术水平有关系，计算机设备元件(如芯片)以进口为主，因此目前我们的硬件开发主要集中于自动化设备、通讯设备这些周边计算机硬件的开发。自动化设备中的单片机、控制板研发人才，通讯设备中的手机、PDA功能硬件开发人才成为硬件开发工程师招聘的主流。

2. 硬件维护工程师

这个职位又称“内部技术支持”，一般负责对其所在单位的硬件设备提供日常维护、新设备配置及实施、故障处理、维修等工作。硬件维护工程师按照就业的单位类别不同还分为IT行业的硬件维护工程师和非IT行业的硬件维护工程师。IT行业的硬件维护工程师对技术要求很高，通常要求不但精通办公PC机的维护，还要精通服务器、网络设备的配置和维护，有时还根据具体单位的性质有附加要求，如服务器/客户端专用软件的安装配置，一般要求有2年以上的工作经验非IT行业的硬件维护工程师要求较低，一般就是对办公自动化设备(主要是尸C机和小型局域网)进行日常维护，计算机专业的应届毕业生就可以胜任此职位。

求职建议：这个职位属于技术后勤类，另外就是需要面对因为设备故障而不能工作的同事的愤怒的脸和焦急的催促，同时由于是维护性工作而不是创造性工作，造成人员的工作积极性往往不高，因此岗位的流动性较高。不过这个岗位的起点较低，尤其是非工T行业的。近年来随着各地的中小企业遍地开花，非IT业的硬件维护工程师的需求也在猛涨，将来会为更多计算机专业的应届毕业生提供就业机会。

3.网络工程师

这个职位负责办公/商用型网络的构架实施以及维护工作，这是因为企业对办公自动化和网络协同工作要求日益增加。网络工程师的技术要求主要有：熟悉各类服务器及路由、交换设备等硬件的结构、性能指标，能独立进行系统设计，精通网络所用的操作系统(一般为Windows或Linux)的操作和配置;熟练路由交换设备的配置方法，有时还要掌握TCP/IP协议。一般来说网络工程师岗位对学历要求为计算机或通信类专业本科以上，有2年相关工作经验。如果有相关的认证，应届生也可以从事此类工作，不过一般是性质的岗位。

硬件类职位求职建议

求职建议：硬件类工作的高薪职位大多都集中在此处。此类工作岗位一般都与思科网络工程师认证(CCNA、CCNP、CCIL)相对应。如果拥有认证和几年的工作经验，可以比较轻松地进入相应的岗位。目前网络工程师比较稀缺，在拥有大型办公网络(尤其是跨地域)的公司经常配备专门的网络运营部门，即使非工T行业的大公司也是如此。IT行业网络工程师一般都拥有较高的薪金和升迁的机会，另外这个职业对从业者木身也很有促进作用，工作经验和业务渠道积累到一定程度后，自己专门成立一个网络建设和维护的公司也是不难的。

硬件人才需求虽然不像软件那样火热，但是同样也没有那么大的就业压力，同时待遇也不会比软件业差。另外最重要的一点，那就是相对于软件业，硬件业的工作者没黑没夜地外加班的日子要少得多。

华为IT工程师是做什么的

系统集成项目管理工程师属于软考中级资格考试，软考系统集成项目管理工程师上午考基础知识科目，考试题型为客观选择题，满分为75分，考试时间安排在上午9:00-11:30。

软考中级系统集成项目管理工程师上午考试科目为基础知识，考试时间安排在上午9:00-11:30，考试范围如下：

1.信息化知识

1.1 信息化基础

1.1.1 信息与信息化

* 信息的定义、属性和传输模型

* 信息系统的定义和属性

* 信息化的概念

* 信息技术发展及趋势

1.1.2 信息化发展战略

* 信息化体系要素

* 信息化的战略目标

* 信息化的指导思想、基本原则

* 我国信息化发展的主要任务和发展重点

1.2 电子政务和电子商务

1.2.1 电子政务

* 电子政务的概念和内容

* 电子政务建设的指导思想和原则

* 电子政务建设的发展方向和应用重点

1.2.2 电子商务

* 电子商务的定义、作用、体系结构和特点

* 电子商务的类型

* 电子商务发展的支撑保障体系

1.3 企业信息化

1.3.1 企业信息化基础

* 工业和信息化的深度融合

* 企业信息化的内涵和意义

* 我国企业信息化发展的战略要点

1.3.2 企业信息化的实践

* 企业规划（ERP）

* 客户关系管理（CRM）

* 供应链管理（SCM）

* 企业应用集成

1.4 商业智能（BI）

1.4.1 商业智能的概念

1.4.2 商业智能的主要功能与层次

1.4.3 商业智能的相关技术和软件

1.5 智慧城市

1.5.1 智慧城市的概念及内涵

1.5.2 智慧城市的参考模型

1.5.3 我国智慧城市建设的指导思想、原则和目标

1.5.4 智慧城市建设的主要内容

2.信息系统服务管理

2.1 信息系统服务业

2.1.1 信息系统服务业的发展

2.1.2 信息系统集成的概念和发展

2.1.3 信息系统工程监理的概念和发展

2.1.4 信息系统运行维护的概念和发展

2.2 资质管理

2.2.1 信息系统集成资质管理

2.2.2 信息系统工程监理资质管理

2.3 信息技术服务与管理

2.3.1 信息技术服务的概念

2.3.2 信息技术服务的管理框架

* IT服务管理（ITSM）的概念和主要内容

* ITSS的概念和主要内容

3.信息系统审计

3.1 信息系统审计的意义

3.2 信息系统审计的基本方法

4.信息技术知识

4.1 信息系统建设与开发

4.1.1 信息系统建设的基本概念

* 信息系统建设的总体目标

* 信息系统的生命周期、各阶段目标及其主要工作内容

* 信息系统常用的开发方法

4.1.2 信息系统设计

* 方案设计

* 系统架构

4.1.3 软件工程

* 软件需求分析与定义

* 软件设计、测试与维护

* 软件质量保证及质量评价

* 软件配置管理

* 软件过程管理

* 软件开发工具

* 软件复用

4.1.4 面向对象的系统分析与设计

* 面向对象的基本概念

* 统一建模语言UML与可视化建模

* 面向对象的系统分析

* 面向对象的系统设计

4.1.5 软件架构

* 软件架构的定义

* 软件架构的模式

* 软件架构的分析与评估

4.2 基本信息系统集成技术

4.2.1 应用集成技术

* 数据库与数据仓库技术

* Web Service技术

* J2EE架构

* .NET架构

* 软件引擎技术（流程引擎、Ajax引擎）

* 构件和常用构件标准（COM/DCOM/COM+、CORBA和EJB）

* 软件中间件

4.2.2 计算机网络技术

* 网络技术标准与协议

* Internet技术及应用

* 网络分类

* 网络服务器

* 网络交换技术

* 网络存储技术

* 光网络技术

* 无线网络技术

* 网络接入技术

* 综合布线和机房工程

* 网络规划、设计与实施

* 网络安全

* 网络管理

4.3 新一代信息技术

4.3.1 大数据

* 大数据的概念

* 大数据的关键技术

* 大数据发展应用领域和目标

4.3.2 云计算

* 云计算的概念和服务类型

* 云计算的关键技术

* 发展云计算的指导思想、基本原则和目标

* 发展云计算的主要任务

4.3.3 物联网

* 物联网的概念

* 物联网的发展现状

* 物联网的架构

* 物联网的关键技术

* 物联网的应用

4.3.4 移动互联网

* 移动互联网的概念

* 移动互联网的发展现状

* 移动互联网的关键技术

* 移动互联网的应用

4.3.5 互联网＋

* 互联网＋的内涵

* 互联网＋行动

5.项目管理一般知识

5.1 项目管理的理论基础与体系

5.1.1 项目管理基础

* 项目与项目管理的概念

* 系统集成项目的特点

* 项目干系人

5.1.2 项目管理知识体系的构成

5.1.3 项目管理专业领域的关注点

5.2 项目的组织

5.2.1 组织的体系、文化与风格

5.2.2 组织结构

5.3 项目的生命周期

5.3.1 项目生命周期基础

* 项目生命周期的特征

* 项目阶段的特征

* 项目生命周期与产品生命周期的关系

5.3.2 典型的信息系统项目的生命周期模型

* 瀑布模型

* V模型

* 原型化模型

* 螺旋模型

* 迭代模型

5.4 单个项目的管理过程

5.4.1 项目过程

5.4.2 项目管理过程组

5.4.3 过程的交互

6.立项管理

6.1 立项管理内容

6.1.1 需求分析

* 需求分析的概念

* 需求分析的方法

6.1.2 项目建议书

* 项目建议书的内容

* 项目建议书的编制方法

6.1.3 项目可行性研究报告

* 项目可行性研究报告的内容

* 项目可行性研究报告的编制方法

6.1.4 招投标

* 招投标的主要过程和活动

* 招投标文件的主要内容

6.2 建设方的立项管理

6.2.1 立项申请书（项目建议书）的编写、提交和审批

6.2.2 项目的可行性研究

* 可行性研究的主要内容

* 初步可行性研究和详细可行性研究的方法

* 项目论证评估的过程和方法

* 项目可行性研究报告的编写、提交和获得批准

6.2.3 选择项目承建方

* 招标方式

* 其他方式

6.3 承建方的立项管理

6.3.1 项目识别

6.3.2 项目论证

* 承建方技术能力可行性分析的方法

* 承建方人力及其他配置能力可行性分析的方法

* 项目财务可行性分析的过程和方法

* 项目风险分析的方法

* 对可能的其他投标者的相关情况分析

6.3.3 投标

* 组建投标小组

* 投标文件编制方法

* 投标关注要点

6.4 签订合同

6.4.1 招标方与候选供应方谈判的要点

6.4.2 建设方与承建方签订合同的过程和要点

7.项目整体管理

7.1 项目整体管理的含义、作用和过程

7.2 项目启动

7.2.1 项目启动所包括的内容

7.2.2 制定项目章程

* 项目章程的作用和内容

* 项目章程制定的依据

* 项目章程制定所用的技术和工具

* 项目章程制定的成果

7.2.3 选择项目经理

7.3 编制初步范围说明书

7.4 编制项目管理

7.4.1 项目管理的含义和作用

7.4.2 项目管理的内容

7.4.3 编制项目管理

* 编制项目管理过程

* 编制项目管理过程所用的技术和工具

* 编制项目管理的依据和成果

7.5 项目执行

* 指导和管理项目执行用的主要技术和工具

* 指导和管理项目执行的依据和成果

* 监控项目工作的工具和技术

* 监控项目工作的依据和成果

7.6 项目整体变更管理

7.6.1 项目变更的基本概念

7.6.2 变更管理的基本原则、组织机构和工作流程简介

7.6.3 变更管理的输入

7.6.4 变更管理所用的技术和工具

7.6.5 变更管理的输出

7.6.6 变更管理与配置管理之间的关系

7.7 项目收尾管理

7.7.1 项目收尾的内容

* 行政收尾和合同收尾

* 项目验收

* 项目总结

* 项目审计

7.7.2 项目收尾所用的技术和工具

7.7.3 项目收尾的依据和成果

7.7.4 项目组人员转移

7.7.5 项目后评价

* 信息系统目标评价

* 信息系统过程评价

* 信息系统效益评价

* 信息系统可持续性评价

8.项目范围管理

8.1 项目范围管理的概念

8.1.1 项目范围管理的含义及作用

8.1.2 项目范围管理的主要过程

8.2 收集项目需求并编制范围

8.2.1 收集项目需求

8.2.2 编制范围过程的输入

8.2.3 编制范围过程所用的技术和工具

8.2.4 编制范围过程的输出

8.3 范围定义

8.3.1 范围定义

* 范围定义的内容和作用

* 范围定义的输入

* 范围定义的工具和技术

* 范围定义的输出

8.3.2 范围说明书

* 项目论证

* 系统描述

* 项目可交付物的描述

* 项目成功要素的描述

8.3.3 工作分解结构（WBS）

* WBS的作用和意义

* WBS包含的内容

8.3.4 WBS创建工作的输入

8.3.5 创建WBS所用的方法

8.3.6 WBS创建工作的输出

8.4 项目范围确认

8.4.1 项目范围确认的工作要点

8.4.2 项目范围确认的输入

8.4.3 项目范围确认所用的方法

8.4.4 项目范围确认的输出

8.5 项目范围控制

8.5.1 项目范围控制涉及的主要内容

8.5.2 项目范围控制与用户需求变更的联系

8.5.3 项目范围控制与项目整体变更管理的联系

8.5.4 项目范围控制的输入

8.5.5 项目范围控制所用的技术和工具

8.5.6 项目范围控制的输出

9.项目进度管理

9.1 项目进度管理相关概念

9.1.1 项目进度管理的含义及作用

9.1.2 项目进度管理的主要活动和过程

9.2 规划进度管理过程

9.2.1 规划项目进度管理的输入

9.2.2 规划项目进度管理的工具与技术

9.2.3 规划项目进度管理的输出

9.3 定义活动

9.3.1 定义活动的输入

9.3.2 定义活动的工具与技术

9.3.3 定义活动的输出

9.4 活动排序

9.4.1 活动排序的输入

9.4.2 活动排序的工具和技术

* 前导图法

* 箭线图法

* 确定依赖关系

* 提前量与滞后量

9.4.3 活动排序的输出

9.5 估算活动

9.5.1 估算活动的输入

9.5.2 估算活动的工具和技术

9.5.3 估算活动的输出

9.6 估算活动持续时间

9.6.1 估算活动持续时间的输入

9.6.2 估算活动持续时间的工具与技术

9.6.3 估算活动持续时间的输出

* 猎考网判断

* 类比估算

* 参数估算

* 三点估算

* 群体决策技术

* 储备分析

9.7 制定进度

9.7.1 制定进度的输入

9.7.2 制定进度的工具与技术

* 进度网络分析

* 关键路线法

* 关键链法

* 优化技术

* 建模技术

* 提前量和滞后量

* 进度压缩

* 进度编制工具

9.7.3 制定进度的输出

9.8 控制进度

9.8.1 控制进度的概念、主要活动和步骤

9.8.2 控制进度的输入

9.8.3 控制进度的工具和技术

9.8.4 控制进度的输出

10.项目成本管理

10.1 项目成本和成本管理基础

10.1.1 有关成本的基本概念

* 项目成本概念及其构成

* 成本的类型（可变成本、固定成本、直接成本、间接成本、机会成本、沉没成本）

* 应急储备和管理储备

10.1.2 项目成本管理基础

* 项目成本管理的概念、作用和意义

* 项目成本失控的原因

* 项目成本管理的过程

10.2 制定项目成本管理

* 项目成本管理制定的输入

* 项目成本管理制定的技术和工具

* 项目成本管理制定的输出

10.3 项目成本估算

10.3.1 项目成本估算的主要相关因素

10.3.2 项目成本估算的主要步骤

10.3.3 项目成本估算的输入

10.3.4 项目成本估算所用的技术和工具

* 猎考网判断

* 类比估算

* 自下而上估算

* 三点估算

* 储备分析

* 参数模型法

* 卖方投标分析

* 群体决策技术

10.3.5 项目成本估算的输出

10.4 项目成本预算

10.4.1 项目成本预算及作用

10.4.2 制定项目成本预算的步骤

10.4.3 项目成本预算的输入

10.4.4 项目成本预算的技术和工具

* 成本汇总

* 储备分析

* 猎考网判断

* 参数模型

* 资金限制平衡

10.4.5 项目成本预算的输出

10.5 项目成本控制

10.5.1 项目成本控制的主要内容

10.5.2 项目成本控制的输入

10.5.3 项目成本控制所用的技术和工具

* 挣值分析和挣值管理

* 预测

* 完工尚需绩效指数

* 绩效审查

* 储备分析

10.5.4 项目成本控制的输出

11.项目质量管理

11.1 质量管理基础

11.1.1 质量、项目质量与质量管理等相关概念

11.1.2 质量管理的发展阶段

11.1.3 项目质量管理主要活动和流程

11.1.4 国际质量标准

11.2 规划质量管理

11.2.1 规划质量管理的输入

11.2.2 规划质量管理的工具与技术

* 成本收益分析法

* 质量成本法

* 标杆对照（Benchmarking）

* 实验设计

11.2.3 规划质量管理的输出

11.3 实施质量保证

11.3.1 实施质量保证的输入

11.3.2 实施质量保证的方法与工具

* 质量审计

* 过程分析

11.3.3 实施质量保证的输出

11.4 质量控制

11.4.1 质量控制的输入

11.4.2 质量控制的工具与技术

* 七种基本质量工具（因果图、流程图、核查表、帕累托图、直方图、控制图和散点图）

* 新七种基本质量工具（亲和图、过程决策程序图、关联图、树形图、优先矩阵、活动网络图和矩阵图）

* 统计抽样

* 检查

* 审查已批准的变更请求

11.4.3 质量控制的输出

12.项目人力管理

12.1 项目人力管理有关概念

12.1.1 动机、权力、责任、绩效和责任分配矩阵

12.1.2 项目人力管理的过程

12.2 编制项目人力

12.2.1 编制项目人力的输入

12.2.2 编制项目人力的工具与技术

* 组织结构图和职位描述（层次结构图、矩阵图、文本格式、项目的其他部分）

* 人际交往

* 组织理论

* 猎考网判断

* 会议

12.2.3 编制项目人力的输出

12.3 项目团队组织和建设

12.3.1 组建项目团队

* 人力获取

* 组建项目团队的输入

* 组建项目团队的工具和技术（事先分派、谈判、招募、虚拟团队、多维决策分析）

* 组建项目团队的输出

12.3.2 项目团队建设

* 项目团队建设的主要目标

* 成功的项目团队的特点

* 项目团队建设的阶段

* 项目团队建设的输入

* 项目团队建设的形式和方法

* 项目团队建设的输出

12.4 项目团队管理

12.4.1 项目团队管理的含义和内容

12.4.2 项目团队管理的方法

12.4.3 项目团队管理的输入

12.4.4 冲突管理

* 冲突的概念

* 冲突的解决

12.4.5 项目团队管理的输出

13.项目沟通管理和干系人管理

13.1 沟通基础

13.1.1 沟通的定义

13.1.2 沟通的方式

13.1.3 沟通渠道的选择

13.1.4 沟通的基本技能

13.2 制定沟通管理

13.2.1 沟通管理的主要内容

13.2.2 制定沟通管理的输入

13.2.3 制定沟通管理的工具

13.2.4 制定沟通管理的输出

13.3 管理沟通

13.3.1 管理沟通的输入

13.3.2 管理沟通的工具

13.3.3 管理沟通的输出

13.4 控制沟通

13.4.1 沟通控制的输入

13.4.2 控制沟通的技术和方法

13.4.3 沟通控制的输出

13.5 绩效报告

13.5.1 绩效报告的内容

13.5.2 管理绩效报告的输入

13.5.3 管理绩效报告的技术和工具

13.5.4 管理绩效报告的输出

13.6 项目干系人管理

13.6.1 项目干系人管理所涉及的过程

13.6.2 识别项目干系人

* 识别干系人的输入

* 识别干系人的工具和技术

* 识别干系人的输出

13.6.3 编制项目干系人管理

* 编制干系人管理的输入

* 编制干系人管理的工具与技术

* 编制干系人管理的输出

13.6.4 管理干系人参与

* 管理干系人参与的输入

* 管理干系人的工具和技术

* 管理干系人参与的输出

13.6.5 控制干系人参与

* 控制干系人参与的输入

* 控制干系人参与的工具和技术

* 控制干系人参与的输出

14.项目合同管理

14.1 项目合同

14.1.1 合同的概念

* 广义合同与狭义合同

* 信息系统工程合同

14.1.2 合同的法律特征

14.1.3 有效合同原则

14.2 项目合同的分类

14.2.1 按信息系统范围划分

* 总承包合同、单项任务承包合同、分包合同

14.2.2 按项目付款方式划分

* 总价合同、单价合同、成本加酬金合同

14.3 项目合同签订

14.3.1 项目合同的内容

* 当事人各自的权利和义务

* 项目费用及工程款的支付方式

* 项目变更约定

* 违约责任

14.3.2 项目合同谈判与签订

* 谈判的概念与谈判过程

* 项目合同签订的注意事项

14.4 项目合同管理

14.4.1 合同管理及作用

14.4.2 合同管理的主要内容

* 合同的签订管理

* 合同的履行管理

* 合同的变更管理

* 合同的档案管理

14.4.3 合同收尾

* 合同收尾的主要内容

* 购审计

* 合同收尾的输入和输出

14.5 项目合同索赔处理

14.5.1 索赔的概念和类型

14.5.2 索赔的构成条件和依据

* 合同索赔的构成条件

* 合同索赔的依据

14.5.3 索赔的处理

* 索赔流程

* 索赔审核

* 索赔处理的原则

14.5.4 合同违约的管理

* 对建设单位违约的管理

* 对承建单位违约的管理

* 对其他类型违约的管理

15.项目购管理

15.1 购管理的相关概念和主要过程

15.2 编制购

15.2.1 编制购的输入

15.2.2 用于购编制工作的技术和方法

* 自制/外购分析

* 猎考网判断

* 市场调研

* 会议

15.2.3 编制购的输出

* 购

* 购工作说明书

* 购文件（方案邀请书（RFP）、报价邀请书（RFQ）、询价编制过程常用到的其他文件）

* 供方选择标准

* 自制/外购决策

* 变更申请

15.2.4 工作说明书（SOW）

* 工作说明书概念

* 工作说明书内容要点

15.3 实施购

15.3.1 购方式

* 招标方式

* 其他购方式（竞争性谈判、单一来源购或询价）

15.3.2 实施购的输入

15.3.3 实施购的方法和技术

* 投标人会议

* 建议书评价技术

* 独立估算

* 猎考网判断

* 刊登广告

* 分析技术

* 购谈判

15.3.4 实施购的输出

15.4 招投标

15.4.1 招标人及其权利和义务

15.4.2 招标代理机构

15.4.3 招标方式

15.4.4 招标程序

15.4.5 投标

15.4.6 开标、评标和中标

15.4.7 供方选择

15.4.8 相关法律责任

15.5 控制购

15.5.1 控制购的概念

15.5.2 控制购的输入

15.5.3 控制购的工具和技术

15.5.4 控制购的输出

15.5.5 结束购

16.信息（文档）与配置管理

16.1 信息系统项目相关信息（文档）及其管理

16.1.1 信息系统项目相关信息（文档）的含义和种类

16.1.2 信息系统项目相关信息（文档）管理的规则和方法

* 文档书写规范

* 图表编号规则

* 文档目录编写标准

* 文档管理制度

16.2 配置管理

16.2.1 配置管理有关概念

* 配置项

* 配置项状态

* 配置项版本号

* 配置项版本管理

* 配置基线

* 配置库

* 配置库权限设置

* 配置控制委员会

* 配置管理员

* 配置管理系统

16.2.2 制定配置管理

16.2.3 配置标识

16.2.4 配置控制

* 配置控制概念和主要任务

* 基于配置库的变更控制

16.2.5 配置状态报告

16.2.6 配置审计

16.2.7 发布管理和交付

17.项目变更管理

17.1 项目变更基本概念

17.1.1 项目变更的含义和分类

17.1.2 项目变更产生的原因

17.2 变更管理的基本原则

17.3 变更管理角色职责与工作程序

17.3.1 角色职责

* 变更申请人

* 项目经理

* 变更控制委员会（CCB）

* 变更实施人

* 配置管理员

17.3.2 工作程序

* 提出变更申请

* 变更影响分析

* CCB审查批准

* 实施变更

* 监控变更实施

* 结束变更

17.4 项目变更管理的注意事项

17.4.1 变更管理操作要点

17.4.2 变更管理与其他项目管理要素之间的关系

* 变更管理与整体管理

* 变更管理与配置管理

18.项目风险管理

18.1 风险和项目风险管理基本知识

18.1.1 风险的含义和属性

18.1.2 风险的分类

18.1.3 项目风险管理的含义和主要内容

18.2 规划风险管理

18.2.1 规划风险管理的输入

18.2.2 规划风险管理的工具和技术

18.2.3 规划风险管理的输出

18.3 风险识别

18.3.1 风险识别的参与者和原则

18.3.2 风险识别的输入

18.3.3 风险识别的工具和技术

18.3.4 风险识别的输出

18.4 定性风险分析

18.4.1 定性风险分析的输入

18.4.2 定性风险分析的工具和技术

* 风险概率和影响评估

* 概率和影响矩阵

* 风险数据质量评估

* 风险分类

* 风险紧迫性评估

* 猎考网判断

18.4.3 定性风险分析的输出

18.5 定量风险分析

18.5.1 定量风险分析的输入

18.5.2 定量风险分析的工具和技术

* 数据收集和展示技术

* 定量风险分析和建模技术（敏感性分析、预期货币价值分析、建模和模拟）

* 猎考网判断

18.5.3 定量风险分析的输出

18.6 规划风险应对

18.6.1 规划风险应对的输入

18.6.2 规划风险应对的工具和技术

* 消极风险（威胁）的应对策略（规避、转移、减轻、接受）

* 积极风险（机会）的应对策略

* 应急应对策略

* 猎考网判断

18.6.3 规划风险应对的输出

18.7 监控风险

18.7.1 监控风险的输入

18.7.2 监控风险的工具和技术

* 风险再评估

* 风险审计

* 偏差和趋势分析

* 技术绩效测量

* 储备分析

* 会议

18.7.3 监控风险的输出

19.信息系统安全管理

19.1 信息安全管理

19.1.1 信息安全基本知识

* 信息安全定义

* 信息安全属性

19.1.2 信息安全管理的内容

19.2 信息系统安全

19.2.1 信息系统安全的概念

19.2.2 信息系统安全属性

19.2.3 信息系统安全管理体系

* 信息系统安全管理的内容

* 技术体系

* 管理体系

19.3 物理安全管理

19.3.1 计算机机房与设施安全

19.3.2 技术控制

* 检测监视系统

* 人员进/出机房和操作权限范围控制

19.3.3 环境与人身安全

19.3.4 电磁泄露防护

19.4 人员安全管理

19.4.1 安全组织

19.4.2 岗位安全管理

19.4.3 离岗人员安全管理

19.5 应用系统安全管理

19.5.1 应用系统安全管理实施

19.5.2 应用系统运行中的安全管理

* 系统运行安全审查目标

* 系统运行安全与保密的层次构成

* 系统运行安全检查与记录

* 系统运行管理制度

19.5.3 应用软件维护安全管理

* 应用软件维护活动的类别

* 应用软件维护的安全管理目标

* 应用软件维护的工作项

* 应用软件维护的执行步骤

19.6 信息安全等级保护

19.6.1 信息安全保护等级

19.6.2 计算机网络系统安全保护能力等级

20.知识产权管理

20.1 知识产权概念及其内容

20.2 知识产权管理相关法律法规

20.3 知识产权管理工作的范围和内容

21.法律法规和标准规范

21.1 法律

21.1.1 法律基本概念

21.1.2 有关法律

* 合同法

* 招投标法

* 著作权法

* 购法

21.2 标准和标准化

21.2.1 标准化机构

21.2.2 标准分级

21.2.3 标准类型、代号和名称

21.3 系统集成常用技术标准

21.3.1 基础标准

* 软件工程术语 GB/T 11457-2006

* 信息处理 数据流程图、程序流程图、系统流程图、程序网络图和系统图的文件编辑符号及约定 GB 1526-1989

* 信息处理系统 计算机系统配置图符号及约定 GB/T 14085-1993

21.3.2 开发标准

* 信息技术 软件生存周期过程 GB/T 8566-2007

* 软件支持环境 GB/T 15853-1995

* 软件维护指南 GB/T 14079-1993

21.3.3 文档标准

* 软件文档管理指南 GB/T 16680-1996

* 计算机软件产品开发文件编制指南 GB/T 8567-2006

* 计算机软件需求规格说明规范 GB/T 9385-2008

21.3.4 管理标准

* 计算机软件配置管理规范 GB/T 12505-1990

* 软件工程 产品质量 GB/T 16260-2006

* 计算机软件质量保证规范 GB/T 12504-1990

* 计算机软件可靠性和可维护性管理 GB/T 14394-2008

22.专业英语

22.1 具有工程师所要求的英语阅读水平

22.2 掌握本领域的英语词汇

23.项目管理工程师岗位职业道德规范

温馨提示：因考试政策、内容不断变化与调整，猎考网提供的以上信息仅供参考，如有异议，请考生以权威部门公布的内容为准！

下方免费复习资料内容介绍：信息系统监理师考试介绍

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IT工程师具备什么专业知识

it工程师，IT工程师是从事IT相关工作的人员的统称，不过相信很多网友都没有听说过这个行业，那么对于不知情的网友们，下面一起来看看华为IT工程师是做什么的吧。

1、 华为IT工程师就是华为认证的网络工程师，岗位方向很多。

2、 华为认证是深圳华为技术有限公司（简称“华为”）凭借多年信息通信技术人才培养经验及对行业发展的理解，基于ICT产业链人才个人职业发展生命周期，以层次化的职业技术认证为指引，搭载华为“云－管－端”融合技术，推出的覆盖IP、IT、CT以及ICT融合技术领域的认证体系；是唯一的ICT全技术领域认证体系。

3、 华为认证覆盖路由交换、无线局域网、无线、传送网、安全、统一通信、视讯考试流程、云计算、服务器、存储以及ICT融合设计等11个技术领域。提供了工程师级别、资深工程师级别和专家级别三类技术认证等级，为ICT从业人员提供层次化的培训认证，同时依托华为对行业的深刻理解推出针对运营商、电力、及公共事业、金融、能源、交通、企业等体现行业特点的能力提升解决方案。

4、 针对华为渠道合作伙伴，以职业认证为基础，以专业认证为牵引，提供销售专家、解决方案专家、售后专家三类岗位认证，为华为渠道合作伙伴提供完整的能力提升解决方案。华为公司网络产品认证培训体系共分为，华为认证网络工程师（HCNE）、华为认证高级网络工程师（HCSE）、华为认证网络专家（HCIE）。

以上就是对于华为IT工程师是做什么的相关内容。

什么是IT硬件工程师？工作内容是什么？需要些什么技能？

第一阶段：计算机基础、计算机组装与维护、Office办公文秘、Photoshop图像处理与制作、CorelDRAW图形处理与制作、3D max效果图设计、AutoCAD工程设计、项目实战等。　第二阶段：Dreamweer网页架构与设计制作、Flash网页动画设计、SQL Server 数据库管理与设计、ASP动态网页编程、Ja Script脚本、局域网架构与设计，网络网站维护与管理、项目实战等。　第三阶段：计算机组装实战、办公文秘实战、企业网络组建维护与设计实战、企业网站开发与设计项目实例、企业网安全管理项目实战等。 工作内容　　1.技术支持：　（1）对客户端操作系统及常用应用软件进行调试、管理、更新、升级、故障检测及排除；　（2）接听技术支持电话，尽快判断故障并进行排除；　（3）负责公司客户的呼叫中心系统的安装与维护；　（4）负责所有IT基础设施的支持及维护，确保IT系统的平稳运行；　2.软硬件维护：　（1）对设备硬件进行检测、故障诊断和维修协调；　（2）通过设备的使用状况和外观判断设备的运行情况，对于可能出现的问题，与用户进行沟通，在不影响用户工作的情况下，安排保养或维修的日程；　（3）对计算机的软件系统进行必要的检查、维护；　（4）承担软件售前支持与用户安装实施；　（5）对建立的软件库进行更新；　3.防护系统管理：　（1）安装、管理、维护客户端计算机的防护系统；　（2）定期对服务器上的库进行更新，培训用户计算机的防护知识以及防软件的使用；　（3）建立用户的防意识，升级、更新、优化用户已有的防治系统；　（4）定期提供检测、告警及最新预防措施，提供紧急故障处理服务，对突发的新计算机进行及时响应；　4.设备维护管理：　（1）处理打印机、传真机等办公设备在使用中出现的异常状态，如无法排除故障及时与经销商联系，尽快解决；　（2）注意耗材的使用情况，及时更换，确保设备的正常使用；　5．数据、文档整理：　（1）协助相关人员完成各种IT设备的信息资料收集和统计；　（2）提供技术支持及系统运营支持的问题反馈报告；　（3）编写和维护信息系统日常管理的技术文档。

硬件工程师是干嘛的

硬件工程师Hardware Engineer职位 要求熟悉计算机市场行情；制定计算机组装；能够选购组装需要的硬件设备，并能合理配置、安装计算机和设备；安装和配置计算机软件系统；保养硬件和设备；清晰描述出现的计算机软硬件故障。

硬件工程师是指熟悉计算机市场行情；制定计算机组装；能够选购组装需要的硬件设备，并能合理配置、安装计算机和设备；安装和配置计算机软件系统；保养硬件和设备；清晰描述出现的计算机软硬件故障的IT工作人员。

工作内容

计算机产品硬件设计，了解计算机的结构及其发展趋势，? 对计算机硬件的销售及市场有较深刻的认识，按照完成符合功能性能要求和质量标准的硬件产品。?

根据产品详细设计报告，完成符合功能和性能要求的逻辑设计，根据逻辑设计说明书，设计详细的原理图和PCB 图，编写调试程序，测试或协助测试开发的硬件设备，确保其按设计要求正常运行，维护管理或协助管理所开发的硬件。

?从业要求

熟悉电路设计、PCB布板、电路调试，能熟练使用PROTEL等电路设计软件；熟练应用常用电子元器件，熟练检索各种元器件材料； 掌握常用的硬件设计工具，调试仪器仪表的使用方法；? 熟悉嵌入式系统的硬件及软件开发；独立设计过完整的电子产品，能读懂英文产品规格书。